Главная
Проведение стратегических сессий в Севастополе

Проведение стратегических сессий в Севастополе

от 2 дней
от 150к рублей

Строим стратегическую карту: видение + ресурсная модель + сроки
Разбиваем цели на метрики, задачи и KPI для всей команды
Вовлекаем команду — каждый уходит с ясными задачами и мотивацией

Помогаем выстроить стратегию,

которая работает в бизнесе каждый день

С 2016 года обеспечиваем выполнение маркетингового плана нашим клиентам

Рабочая стратегия, а не красивые слова

На выходе — карта целей, приоритеты, KPI, понятные зоны ответственности
Не идеи, а конкретный план, по которому двигается команда

15 лет в стратегии и консалтинге

Провели сотни сессий: от локальных компаний до федеральных игроков
Знаем, как управлять ростом, изменениями и сопротивлением в команде

100% практика и примеры отраслевых кейсов

Каждое решение — это не теория, а выжимка из сотен сессий и конкретных бизнес-ситуаций
Мы не «учим» — мы показываем, как уже сработало у других

Проводим оценку компетенций команды

В рамках сессии анализируем потенциал команды: кто тянет, кто буксует, кому пора в зону ответственности
Это помогает грамотно распределить роли

Работаем с людьми, не с шаблонами

Убираем конфликты, объединяем команду вокруг стратегии
Помогаем избежать сопротивления, перестроить структуру под рост

Гибкость по формату и глубине погружения

Онлайн, офлайн, гибрид. 1 день — для быстрых решений
2 дня — для стратегии и трансформации. Сопровождение — по желанию

Как проходит стратегическая сессия —

шаг за шагом

Подготовка

Интервью с собственником и ключевыми сотрудниками. Диагностика текущей ситуации. Формулировка задач, которые нужно решить. Сбор вводных данных.

Проведение сессии

1–2 дня плотной работы (онлайн / офлайн / гибрид). Вовлекаем команду, проводим фасилитацию. Генерируем решения, не идеи. Приоритизируем направления и точки роста.

Фиксация решений

Структурируем всё: цели, действия, владельцев задач. Создаём визуальные материалы (mindmap, схемы, доски). Чётко фиксируем — что, кто, когда.

Стратегия и план внедрения

Стратегическая карта. Дорожная карта с приоритетами и сроками. Ролевая модель команды. Список решений и задач по направлениям

слово руководителю 05

Автор и ведущий

стратегических сессий

Гудошников Александр Михайлович

Предприниматель. Член инвестиционного совета при Губернаторе Волгоградской области. Общественный представитель Агентства Стратегических Инициатив.

Сертифицированный ментор Деловой Среды и МШУ Сколково. Треккер Школы стартапов Сколково. Сертифицированный международный бизнес-тренер IIMD. Сертифицированный специалист по управлению проектами «ПМ Стандарт»;

Специализируюсь на проведении стратегических и командных сессиях, в том числе, по методу Rapid Foresight.

Работал с различными бизнесами (строительные компании, стоматологии, МФО, образовательные центры). Участвовал в акселерационных проектах для предпринимателей (Мой Бизнес, Росмолодежь Бизнес). Большой опыт в консалтинге и управлении проектами.

Соединяем стратегию, маркетинг и цифровые инструменты, чтобы приводить бизнес к измеримому росту.

Создаём стратегии

и цифровые решения,

которые дают рост бизнесу

29 специалистов
в команде

45+ стратегий для эффективного развития, роста и лидогенерации

580 успешно-реализованных проектов за 10 лет

Отзывы наших

клиентов

Руслан предприниматель

Только очнулся после 2-х дней. Спасибо огромное за проведение сессии. Было всё очень круто. Та часть, которая была на самой сессии — всё отлично, как и должно быть. Уверен, что сессия прошла на уровне не хуже специалистов за 200–250k в день. Есть сильный пост эффект: сначала было больше вопросов, че…

Элина Финансовый директор, Вертиго Паркет

Стратсессия очень понравилась — было структурно, интересно и полезно для команды и собственников. Сгенерировали много идей, появилось понимание, с чего начинать и как двигаться к целям. Самое ценное — полученная структура. Главный инсайт: без чёткого плана и его реализации с места не сдвинемся.

Олег Мельников

Отличная стратегическая сессия! Было несколько сильных инсайтов и важных замечаний. Разобрался с “бардаком” в голове — появился понятный план действий. Огромное спасибо Александру!

Ирина Коста Предприниматель

Сложно увидеть картину бизнеса со стороны и найти точки роста — на сессии это получилось. Разобрали узкие места и траекторию движения. В итоге разработали стратегию масштабирования. Теперь есть чёткое понимание, что делать дальше.

Частые вопросы наших клиентов

Проблема — не в самой сессии, а в подходе. Часто всё ограничивается «разговорами» и отчётом в PowerPoint. Мы работаем иначе: вовлекаем команду, фиксируем конкретные решения, формируем план и делаем follow-up через 2 недели. Результат — это не идеи, а внедрение.

Это частый страх. На этапе подготовки мы выявляем потенциальные «точки напряжения» и адаптируем процесс. Фасилитация — это не лекция, а формат, в котором сотрудники сами приходят к решениям. Люди не сопротивляются тому, что создают сами.

Сессия длится 1–2 дня. За это время вы решаете то, что иначе растягивается на месяцы встреч и неэффективных обсуждений.

Сессия помогает зафиксировать ориентиры и сценарии в условиях неопределённости. Это не «жёсткий план на 3 года», а гибкая стратегия с точками адаптации. Вы выходите с ясностью, где сохранять, где усиливать, а где — перестраивать.

Что такое стратегическая сессия для бизнеса?

Стратегическая сессия — это формат работы, при котором собственник и ключевая команда за 1–2 дня вырабатывают чёткий план развития бизнеса. В процессе сессии определяются цели, приоритеты, роли, зоны ответственности и метрики, по которым будет измеряться результат. Это не теория — это практический инструмент для роста.
Кому подходит стратегическая сессия?
Стратсессии нужны компаниям, которые:

находятся в точке стагнации или нестабильного роста,
теряют эффективность из-за несогласованности в команде,
масштабируются и ищут точки опоры для системного управления,
меняют структуру, ролей или выходят на новые рынки.

Что получает бизнес на выходе?
После стратегической сессии вы получаете:

стратегическую карту целей и приоритетов на 1–3 года,
конкретный план действий с дедлайнами и ответственными,
вовлечённую команду, готовую к реализации стратегии,
систему OKR или других подходящих метрик,
документ с результатами в виде майндмэп, схем, ролей, KPI и шагов.

Узнать подробнее

Показать весь текст